Kouzes und Posner auf Führung

The Leadership Challenge von James Kouzes und Barry Posner ist veraltet, nachdem in den frühen 1980er Jahren entstanden. Als alle Wegwerfen Management. Daher, warum Tom Peters sagte im Vorwort zu ihrer ersten Ausgabe des Jahres 1987, dass'' ... management wie wir sie kennen nicht tot ist. Aber es verdammt gut sein soll! "Es gibt keine Erwähnung des Managements in ihrem Buch. Das Ergebnis ist eine überladene Konzept der Führung. Ein Problem mit diesem Konto ist, dass es schwer zu sehen, wie niedrigere Mitarbeitern führen kann macht. Stärkere Spezialisierung , angetrieben durch zunehmende Komplexität verlangt beide Funktionen, nicht nur eine.

Kouzes und Posner am Executives nicht Leaders Fokus

Die Grundlagen für Kouzes und Posner kann die Frage, ob führenden als gelegentliche Handlung statt als leitender Position betrachtet werden.

"Leadership ist eine Reise - aber eine Reise besteht aus zwei Teilen: Überzeugungsarbeit zu verbinden und sie zu veranlassen, das Ziel nur die erste Stufe ist die Führung der zweiten Phase ist ein Management-Unternehmen Mitarbeiter verkaufen die Tickets für die Reise, Führungskräfte treiben die... Bus zum Ziel. Dies gilt selbst dann, wenn weitere Injektionen von Führung sind notwendig, um die Vorzüge der Reise weiterverkaufen.

"Glaubwürdigkeit ist das Fundament der führenden - Aber wir kaufen die Ideen der Exzentriker, die wir nicht vertrauen würde, etwas zu verwalten Excellent Inhalte können uns wiegen, auch wenn die Promotor (Führer) nicht persönlich glaubwürdigen Charakter ist nur für Leute in Führungspositionen erforderlich.. .

"Leadership ist eine Beziehung -... Manager arbeiten eng mit den Menschen, Dinge zu erledigen, weil sie Macht über die Menschen es muss ein Vertrauensverhältnis zwischen ihnen haben, ist es möglich, in einem Abstand führen, so ist es nicht erforderlich Arbeitsbeziehungen Als Martin Luther King führte den US Supreme Court zu ächten Segregation in Bussen, kann er nicht die Menschen in dieser Organisation bekannt gewesen oder hatte eine Beziehung mit ihnen.

"Führen müssen Sie sich zunächst in sich selbst schauen und klären Sie Ihre Werte. Dies gilt nur innerhalb der Domäne von Werten führen, wenn man die Leute in Übereinstimmung mit den akzeptierten Werten verhalten soll. Aber wenn Sie fördern ein neues Stück Software auf Ihrem Chefs, sind Ihre persönlichen Werte nicht beteiligt. Die Beispiele von Kouzes und Posner zitiert beinhalten wichtige Kultur Veränderungen, Herausforderungen zu Werten. Vielleicht können wir diese Werte Führung rufen sollte. Manager müssen klar sein, über ihre Werte, aber weil wir nicht vertrauen können sie mit so viel Macht über uns, wenn wir nicht, wo sie auf das, was uns wichtig ist stehen zu kennen.

"Sie müssen inspirierend zu führen - Die Wahrheit ist, dass Führungsstil ist situativ In wissenschaftlichen und technischen Organisationen, gibt es eine Nachfrage nach." Evidenzbasiert "Entscheidungsfindung Hier Führer müssen harte Fakten nennen zu führen und sie tun können. also entweder ruhig oder aggressiv, so lange sie die Beweise haben.

Kouzes und Posner skizzieren 5 Kernpraktiken, aber sie sind eine Mischung aus Manager und Leiter Aktionen.

Modellieren den Weg

Kouzes und Posner sagen uns, dass'' Leaders 'Taten viel wichtiger als ihre Worte sind ... Beispielhafte Führern zuerst gehen. Sie gehen zuerst durch Einstellen der beispielsweise durch tägliche Aktionen, die sie tief in ihre Überzeugungen verpflichtet nachzuweisen.'' Das ist alles sehr gut, wenn Sie befürworten eine Änderung in den Werten, z. B. wie Mitarbeiter oder Kunden zu behandeln sind, werden. Aber was, wenn Sie arbeiten an Boeing und Sie plädieren für eine neue Form der Überschall Passagierflugzeug? Wie modellieren Sie das! Natürlich können Sie mit gutem Beispiel vorangehen, aber die Modellierung der Weg kann nicht ein Eckpfeiler aller führenden, es sei denn, dass es immer auf menschlichen Werten basiert übernehmen. Dies kann für politische Führer oder Führungskräfte wichtig, aber es kann nicht eine Voraussetzung für alle Führungskräfte.

Inspire eine gemeinsame Vision

Wenn Sie eine Reise führenden anzuzeigen, ist die Vision einfach das Ziel, das Sie möchten, dass andere Ihnen bei der Verfolgung anzuschließen. Kouzes und Posner Recht zu behaupten, dass Führungskräfte nicht erwarten kann gefolgt werden, wenn sie keine Ahnung haben, wohin sie gehen wollen. Aber befürworten eine Änderung an einem bestehenden Produkt, eine Instanz von Thought Leadership, ist kaum Visionär. Wir behalten uns das Wort Vision für Ideen auf der Grander Ende der Skala. Eine bessere Idee zählt nur als eine Vision, wenn sie langfristig und wenn es malt ein Bild von einer eher großartige Zukunft. Neue Ideen reichen kann entlang eines Kontinuums von weltlichen zu denen, die revolutionären, radikal und visionär sind.

Fordern Sie den Prozess

Für Kouzes und Posner als Marktführer bringt Einleitung'' eine Änderung des Status quo.'' Aber sie sind nicht eindeutig auf diesem Prinzip, leider so, weil es die wichtigste ihrer fünf charakterisierenden Führung ist. Sie beginnen, indem Sie uns, dass die Führer'' Suche nach Möglichkeiten für Innovationen, Wachstum und zu verbessern.'' Sie schnell das Wasser nach unten dieser Stelle mit den Worten'' Aber Führer sind nicht die einzigen Schöpfer oder Urheber der neue Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse ''. Beachten Sie die Phrase "sind nicht die einzige''.. Dies bedeutet, dass Kouzes und Posner Führer als die Insassen Führungspositionen sehen Aber wenn alle Führung ist eine informelle Akt, nicht eine Position, dann Eintreten eines neuen Produktes ist immer Führung. Kouzes und Posner anerkennen, dass neue Ideen aus'' Menschen an der Front zu kommen.'' Aber für sie'' des Führers primäre Beitrag ist in der Anerkennung der guten Ideen, die Unterstützung dieser Ideen und die Bereitschaft, sich herausfordern das System, um neue Produkte ... angenommen.'' Dies ist eine ziemlich lahme Version von'' gegen die Verfahren''. Der Grund für die Zweideutigkeit ist einfach, dass es keinen Platz in Kouzes und Posner Welt für das Management. Wenn es wurde, konnte sie sagen, dass die Führer wirklich fordern den Status quo, so dass es den Managern, um die Unterstützung, Entwicklung und Förderung von denen, die so tun.

Aktivieren andere zum Handeln und die Förderung der Herzen

Es ist nicht viel Unterschied zwischen Kouzes und Posner vierten und fünften Prinzipien. Beide beziehen sich auf die Erleichterung Teams von Menschen, um das Ziel zu erreichen, Befähigung und sie zu motivieren, die notwendigen Anstrengungen auszuüben. Diese beiden Prinzipien am deutlichsten auf die Umsetzungsphase der Reise betreffen und sind die leichtesten als leitender klassifizieren.

Die Quintessenz ist, dass The Leadership Challenge a vielgelesenen Buch, das ohne Zweifel inspiriert Führungskräfte, um ihre Leistung zu verbessern, sondern als ein Konto der Führung ist es dringend überholt. Es gibt zwei Probleme mit ihm. Sie machen keinen Platz für das Management und sie können nicht für Handlungen der Führung außerhalb der formalen (oder sogar informelle) Rolle des Geschäftsführers ein Team von Menschen ausmachen.